專案管理(附光碟)

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底下是 專案管理(附光碟) 的內容簡介

  • 傳統的專案管理,包括風險評估與控制
  • 工作分解結構(WBS)的構思、建立及展現
  • 估計期間、資源需求及成本
  • 建構與分析專案網路圖
  • 組織與執行聯合專案規劃會議
  • 招募與管理專案團隊
  • 調適性專案架構與極端專案管理,以及兩者之核心價值
  • 專案組合管理,包括為專案排定優先順序

    本書特色

    本書內容依照專案管理協會(PMI)所發佈之專案管理知識體系(PMBOK),並結合作者在業界多年的實務經驗而成,是從事專案管理人員之必備用書。

    除了涵辣?峈滷M案管理知識架構之外,特別增加近年來在專案管理實務的重大改變,提出調適性和極端的專案管理方法,使得內容更符合當今瞬息萬變的專案管理實務。

    為強化學習成效,特別提供:Project 2003中文版軟體、問題與討論、個案研究及實作練習等教學資源。

      博客來

    • 譯者:劉育銘?顏怡宏
    • 出版社:學貫

      新功能介紹

    • 出版日期:2005/06/06
    • 語言:繁體中文

    商品網址: 專案管理(附光碟)

    歡迎入內選購

    公孫策專欄:雲林垃圾大戰看台灣前途

    雲林縣發生垃圾大戰,令人匪夷所思。

    雖然中台灣中、彰、投今年也都有出現垃圾危機,但是都不曾發生像雲林縣那樣的「大戰」。

    台灣地區在民國70年代曾經爆發過一波全面性的垃圾大戰,那次基本上是因為垃圾無處掩埋所造成。之後,80年代環保署在全台灣興建了19見好卻11年個垃圾焚化廠,解決了燃眉之急。90年代以後陸續又興建7座焚化廠,其中2座「完工未啟用」,而雲林縣就是因為林內焚化廠多年不啟用,以致必須委託其他縣市焚燒,才發生垃圾危機。

    但是「危機」為什麼演變成「戰爭」?

    事情簡單說:其他縣市幫雲林焚燒垃圾有一個條件(其實是代燒垃圾都有此先決條件):必須「底渣回運」,也就是垃圾焚燒之後的殘餘固體,代燒縣市不負責代為掩埋(所有縣市都有掩埋用地難覓問題)。而雲林縣這個問題更摻入了政治恩怨,以致於問題變得盤根錯節,乃至於無法收拾。

    20170628-國民黨立委張麗善、許淑華28日召開「垃圾問題不處理台灣那來前瞻?雲林不要垃圾山更不要失能的政府」記者會。(顏麟宇攝)

    事件發展至此,不禁令人喟嘆:「一室之不治,何以天下國家為?」意思是:一個房間也整理不好,怎麼能夠治理天下國家呢?這句話出自清朝人劉蓉的《養晦堂詩文集》,而劉蓉的事蹟剛好對這次雲林垃圾大戰有所啟發。

    劉蓉是湘軍名將,在四川「擒殺」太平天國翼王石達開立下大功,升任陝西巡撫。在陝西被人告狀「為官不廉」,朝廷將他撤職,卻因「陝西士民請求劉蓉留任」,朝廷知道劉蓉是受到誣陷,但是成命難收,於是派他「代理」陝西巡撫。後來因為健康理由請辭,朝廷派喬松年擔任陝西巡撫,劉蓉仍留陝督辦軍務。捻匪竄入陝西,劉蓉率湘軍防衛,卻因跟喬松年不和,喬松年掣肘拖延糧餉,劉蓉在給左宗堂的信中訴說:「月餉欠懸,饑寒交迫,死者無葬埋之費,傷者無醫藥之資,各軍將領日來弟寓泣訴」。不久之後,湘軍在西安東郊遇伏,萬餘人陣亡,湘軍大將楊德勝和蕭德揚等被俘殺,「全陝震動」,西捻軍進圍西安,劉蓉免官終養。

    歷史是督撫不合,流寇因此得以肆虐,百姓慘遭荼毒;現時是縣長、市長不和,垃圾堆積如山,人民苦不堪言——怎樣都是老百姓倒楣。

    再回味那句「一室之不治,何以天下國家為?」環保署面對雲林縣的垃圾大戰,難道能「好官我自為之」?底渣回運不合理、焚化爐建成不啟用、縣市不合……都是中央政府必須出面協調解決的問題,如果這都處理不好,其他更重大的事情怎麼辦?

    今天的執政者老是將「台灣未來」掛在嘴上,包括一例一休、年金改革、前瞻計畫等都是,可是他們事實上「一室之務尚不能治」,難怪那些重大政策不可能做得好,可是台灣前途又怎麼辦呢?

    *作者為專欄作家。更多好文請看〈公孫策說不測風雲〉臉書紛絲專頁。

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